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责任编辑:张申基金周评:超七成基金下跌 军工、油气主题基金双星耀眼中国网财经9月14日讯 周四市场迎来小腹反弹,但受累于前期跌幅,本周基金整体依然超七成下跌,仅军工主题基金和油气主题基金业绩亮眼。其中普通股票型基金和混合型基金超九成下跌;分级基金涨跌参半,军工主题分级B涨幅最大,银保证主题分级周四净值反弹明显;ETF超七成下跌;QDII基金涨跌参半,油气主题整体涨幅最大;债券基金超六成下跌;货币基金收益率持续下滑。

Q2您提到此次设立联席CEO,是为了强化经营管理决策机制,可否简单介绍一下平安现行的决策机制?孙建一:按照平安公司治理制度,董事会在休会期间,授权公司执行委员会集体负责公司日常经营管理。过去二十多年,平安执委会一直采用“执行官+矩阵”集体决策机制和模式。所谓“矩阵”,是个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官,与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官,形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构,确保任何重大经营管理决策,都由业务执行官和职能执行官集体参与,实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。

这些都构成了2018年中国楼市波澜壮阔的一面。市场:调控、流拍和维权“坐在我旁边的一个同事,上午还不知道情况,下午就被通知裁掉了。”苏扬(化名)是某上市房企河北区域的职员,2018年年底,他谈起公司目前的状况时有点儿彷徨,“公司全部员工都人心惶惶,不知道下一次被裁的是不是自己。”

地面建设优化从源头设计切入低成本,以标准化设计、模块化建设,布局油气生产流程。统一新建油气田各类站、库和所有生产流程,建设一座大型原油联合站,由过去一年压缩到半年。油田地面建设占产能建设投资,由过去45%降到30%左右。生产方式转型着眼于简化生产流程,把原油从井口到联合站的集输、计量等中端环节,压缩集成到多功能移动装备上。

这一集体决策模式机制,可确保任何重大决策,均有多位执行官参与,确保执行“有主有辅”的责任体系。此次设置三位联席CEO,集团内部的分工更加清晰、责任更加明确,将更好地发挥现行集体决策机制的作用,有利于进一步完善公司的治理结构和决策制度化流程,更符合平安综合金融风险管控的需要,有利于公司长期可持续稳健发展。

比如,在强化正向激励导向方面,一是提高授予数量占比,将科技创新型上市公司首次实施股权激励计划授予的股票数量从总股本的1%提高至3%,重大战略转型等特殊需要的上市公司两个完整年度内累计授予数量放宽至5%。二是提高权益授予价值,将董事、高级管理人员股权激励权益授予价值占授予时薪酬总水平的比例统一提升至40%。三是不再调控股权激励对象实际获得的收益。

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